振华的品牌蕴蓄，为入驻商家带来可观效益。引进品牌，还得让品牌有壮大成长的泥土。瑞士奢侈品牌BALLY(巴利)专柜店长孙涵汇报记者，2009年入驻振华商厦后贩卖额逐年攀升，客岁成为巴利中国专柜贩卖上升的十大店面之一，贩卖额在世界排30名上下，山东省内位居济南、青岛之上。国际一线奢侈品牌Ermenegildo Zegna(杰尼亚)、MaxMara（麦克斯玛拉）、COACH(蔻驰)自入驻以来，贩卖业绩同样泛起上升趋势。

郭小霞是振华商厦三楼女装雅迪斯品牌专柜的店长，据她先容，该品牌入驻已经8年了。8年来，该专柜的业务额一连增添，纵然是在经济下行的2015年，业务额同样实现了20%的增添。谈及做买卖之道，郭小霞称，知名品牌入驻振华，满意了市民追求高端的购物需求，同时，振华在成长进程中点滴的品牌蕴蓄，又为入驻商家带来了可观的经济效益，“这是一个双赢的进程。”

为丰盛商家生长壮大的泥土，在满意黎民最基本的购物需求之后，烟台振华团体加大了餐饮、娱乐、健身、高端处事等体验性较强的项目比重。在海港路振华商厦，8楼已经开业的十几家餐厅汇聚了南冬风味菜肴，9楼的高品格影院和高等KTV，让市民可以随便开释快乐情感。体验式斲丧聚积人气，进一步完美了振华的“百货店 购物中心”业态成果，取得了精采的经济效益和社会效益。

做大做强，对准业界品牌新蓝图

作为本土贸易的代表，振华一肩担重责，做大做强振华品牌蓝图逐渐清楚。不但云云，振华不满意枕在“主业”吃老本，成长上没有浸淫于“烟台黎民的斲丧忠诚度”，而是扩大主业连锁局限。

至于怎样扩张，刘跃华也有本身的计谋思索，“先驻足当地，再机关全省，之后经营世界。”

当地永久是企业走出去的根本。从2002年收购百货大楼开始，振华又延续开设振华商厦龙口店、烟台振华广场和开拓区振华商厦、蓬莱振华商厦……“这些分店因为定位精确，乐成移植了振华商厦的策划模式，成为振华新的利润增添点。”

市内连锁筑牢根本，稳扎稳打的域外扩张使振华进入一个新的成长阶段。刘跃华先容：“2005年，振华开始运作市外扩张，第一个机关点选在了东营。2006年，业务面积达8.4万平方米的东营振华商厦开业。接着，振华进军威海，投入巨资建树了面积6.3万平方米的威海振华商厦，之后，又整体收购威海华联团体、潍坊情意团体、济南人民阛阓。

2010年4月，振华团体收购天津百货大楼，迈出省外扩张的第一步，并以此为契机，加速进军海内省会都市的步骤。

最近几年，海内零售业尤其是大型的零售企业已进入多元化成长新阶段。对此，刘跃华说：“多元化是企业超通例成长的一个途径。零售企业涉足其他财富，要掌握一条主线，那就是必需以零售业为主业，其他财富为辅业，辅业是为了主业更好地成长，不然多元成长，只会分手企业的成长精神，最终导致多元化的失败。”

百货与超市两翼齐飞、零售加地产彼此拉动，正将振华的成长提到一个更高的条理，也将酝酿出新一轮业态互补、资源共享、互为依托、协同成长的成长后劲。这个计谋，将敦促振华团体在新的出发点上形成更大的成长上风。

“只有进入更辽阔的规模，一个企业才会拥有更大的机会，拥有更大的成长天地。不久的未来，中国的零售业规模，必然有烟台的重要一席之地。”刘跃华说，这仍旧是他的格斗方针。现在，汇聚浩瀚高端大牌的振华，自己已经成为一个品牌！