于泳洋认为，尽管网络电影跟院线电影看起来相似，但商业逻辑，还是有着本质区别。无论是从观赏习惯、渠道，还是消费的模式和场景，网络电影本质上和网文更类似。用户先试读/看，然后再选择付费。不像院线电影靠口碑和宣发来带动收益，网络小说/影片则是靠着不同的类型，来影响受众的多寡。

基于这种消费逻辑，网络电影其实更加依赖类型，比如古装玄幻、僵尸怪兽、功夫动作等题材，还有未来可能会有的都市爱情、男频、女频内容等。

无论何时何地都有市场的动作片

有意思的是，于泳洋有一种个人偏执的坚持，坚决不拍古装戏，虽然现在网大类型里最火的十之八九是古装，还在爱奇艺的时候他就从来不碰，“精美的服化道、特效、动作，非常容易吸引眼球。”但却激发不起于泳洋的任何兴趣和感情，他理想当中的网大，应该是去关注现实，解决大家所处环境里遇到的真实问题，并能带给用户启迪。

随着视频会员用户的增长，尤其是女性用户的增多，用户池的扩大，实际上对类型有了更多元的需求，像于泳洋这种定位的公司，说不定可以在妖魔鬼怪定位的同质化公司之外，走出一条路来。“我可以预测，在未来几年内，现实题材将会成为网大领域的主流。”于泳洋告诉河豚君。

与众多创业者一样，从平台上“下场”的于泳洋，从一个“高高在上”的内容审判者，成为了提供者。从“监工”变成了事事需要亲力亲为的创作者，他的心态，也产生了微妙的变化。如今，大到项目流程、资金来源，小到演员服化道安排、员工情绪，每一笔支出，每一项任务，于泳洋都要照顾。而这些压力，在市场发行终端的平台，是完全感受不到的。

于泳洋在接受采访时，闭口不谈公司层面的事务，相比而言，他只关心项目，他透露，很多项目都会跟一些大影视公司联合出品。

“离开平台，就等于离开了舒适区。我曾经在里面待得太久了，所以才要主动走出来，给自己更多的历练和成长的条件。”

网大主动观影趋势，营销大有可为？

王杰在创业前，很多朋友都劝他，别折腾了，尤其现在还面临着所谓的“影视寒冬”的大环境。

但王杰有另外一个理论，影视公司核心是内容，但是，一些家大业大的头部公司，运转起来十分消耗，只能依靠资本运作驱动，反倒不如管理扁平、更加聚焦内容本身的小公司灵活。在一个深圳私人朋友的投资支持下，他下海了。

在映美便负责宣发业务的王杰，创业时依旧选择了老本行。尽管内心有些忐忑，但王杰有自己的思考。在他看来，机会还有。

他认为，若能够将受众的被动型消费变成主动型消费，就能将宣发拉动内容驱动。而网大之所以在宣发一块做得少，就是因为目前网大仍是被动型消费，付费会员们被推送什么，就去看什么，很少有主动宣发的情况。王杰设想未来的理想状态是，会员不是在付费VIP区被推送内容，而是会主动选择内容，进行单点付费观看。

而且，比如优酷这样的平台，按观看片长分账，注重真实拉新效果，同时各家也推出营销预算，侧面也说明，现在平台更重视真实有效的营销，这给真正有想法的宣发公司带来机会。尤其是，当未来平台会员基数达到上亿天花板的时候，如何调动用户主动观影，也需要依靠营销。

不过，短期内王杰要打开局面还是要接项目或者做内容。“对于初创公司而言，确实依靠宣发资源会比较少。这也是我选择优先做内容的原因之一。”

公司策略上，王杰将公司的业务板块拆开来，将宣和发拆分开，让每一个业务板块独立生存。“没有商务的项目，那还会有营销项目、发行的项目。业务板块不依托彼此，这样的逻辑才能更容易活下去。”

“但事实上，目前市面上好一些的头部项目，已经被头部公司锁定了，根本没有机会。”王杰的切口和突破点是去寻找市场上已被验证过的，出自小内容制作公司的较优质项目。“术业有专攻。”这些小公司，往往在宣发方面是短板。可由于资金有限，他们也不会选择与头部公司合作。

从网大精品化催生出的创业机遇，到新类型以及营销层面的新动向，小志、王杰和于泳洋面对这个市场，依然保持乐观。他们的故事，像是对网大市场的投石问路，未来会怎样，留待时间解答。