毛不易是“生活不易，平凡如我，不虚此行”，而火箭少女就是“我在不定义的世界里加速狂奔，横冲直撞，所有挑剔眼光瞄准梦想发的光，碰撞”，这句话就是今年所有贯穿在她们的专辑、Slogan、作品中、综艺里的太阳。

　　非常有幸在我自己创业这两年遇到两个特别有意思的案例，一个是因为人而定义了IP，一个是因为IP重新定义一个团。

　　这两个偶像IP能成功有三条是一定存在的。

　　思考1，第一，人格化，情感共鸣。不管他们怎么做，肯定不完美，有很多缺点，可是他们有人格化、有情感共鸣。第二，输出价值观。第三，源源不断输出真诚优质的内容。偶像IP不是每天在热搜上第一名、第二名、第三名，不是永远多红，多少媒体报道你，而是每次打开他，每个月看他的东西，有源源不断真诚优质的内容输出，这是非常重要的一件事情，一定要有作品，如果没有好作品，这个IP就变成一个虚幻的IP，这个IP再往后走，可能今年可以、明年可以，后来就会被所有新鲜的流量明星、新的小鲜肉给盖过，只有优质真诚的作品能够沉淀我们IP。

　　思考2，我做偶像IP这两年，最大的难点是用户体验。特别在移动互联网时代，对每个个体用户的体感认知被更加特别提到了前沿，现在都不想说用户画像，这个产品是多少岁到多少岁，什么是一线城市，什么是二线城市，都不说这个数据，我们说请体感到每一个2C的用户。用户体验已经被无限放到我们最重要的位置，做偶像产品、做人的产品最重要是用户体验，这是非常重要的一件事情。2B是维护好他的IP和品牌，可是2C最重要的是要接受每一个2C用户的体感，我使用你的产品爽不爽？不是简单的仰望，不是偶像一种精神，而是真真实实buy-in用户。每一个用户投诉我们都要反对，每一个粉丝的反馈我们都要随时更新这就是一个用户体验至上，以前我们做惯了内容，可是我们是服务者，我们是产品的研发者，又是好的产品的服务者。

　　粉丝是真实的用户。我们经常笑话自己说，粉丝像婆婆，偶像像儿子，我们像儿媳妇。我们是最惨的那个，永远被粉丝撕，因为偶像是他的崽，我们是局外人。这里的关系，你们深度进入一个偶像公司会深刻理解的，但刚刚说的只是皮毛，我们真正有没有把这四个字变成一个重度思考去考验，这是不赘述，但这是现在的行业难点，我们说的容易，做起来难。

　　思考3，行业难点是极致的专业化、工业化的生产体系。我们经常被骂上热搜、被粉丝撕，是因为对你做的产品不满意，今天我的偶像怎么穿的不好看，11个团歌里，她怎么多长了一句，她怎么少唱了一句，绝对不是粉丝傻、粉丝弱智，而是我们没有极致专业化，我们没有对我们做的产品每一个细节精耕细作，这是我最大的感受。我们曾经经历过一个大开放的文艺的音乐发展期，80年代末、70年代初，那是电视媒体黄金时代，那个时代诞生一批非常伟大的音乐公司和团体，对不起，90年代到今天了，短短15年不到，没了，整个体系土崩瓦解，而且这个体系的人不复存在，或老去，另外一个是盗版，所以全走了，做电影、做电视剧了。从2017、2018年开始，当我们面对一个卖白菜的老头，5毛钱可以用微信支付时，突然发现2C支付是那么容易时，音乐的变现、粉丝的变现、偶像的变现又重新回到了我们议事日程。当我们开始重新关注这个巨大市场时，发现这个体系已经没了，何谈专业？何谈工业化？何谈精耕细作？我们运气好是因为我们遇到一些好的平台、好的资源、好的项目，如果我们运气不好，缺乏了每一个体系的专业人才去缔造这个体系，如果没有这样的心态、这样的耐心去做好专业化和工业化，所有所说的偶像经济，离韩国十年，可是我们如果不认知这个事情，我觉得二十年、三十年都赶不上，我们没有沉下心来去做这个事情。当然现在寒冬来了，我们好好想想我们自己是不是做好了。

　　这仅仅是我这两年在做偶像IP上遇到的事例、困顿、难点。我自己想了20个字，可能是我未来这一年会面对我自己、面对自己公司员工，如果有朋友、同行想问我做偶像IP的心得，目前的心得就是“价值输出、专业精品，创新迭代，用户至上，完善生态”。谢谢大家！