而通过对已上市的两家公司最新的业务结构和财务数据的梳理可知，两家公司的营收结构中，除门票外，索道缆车/酒店/客运成为重要营收增长点，2017年，九华山实现营收4.44亿元，同比增长11.21%，其中，酒店收入1.47亿元，同比增长7.86%；索道缆车收入1.77亿元，同比增长13.82%；客运收入6914万元，同比增长11.68%，新增旅行社收入5168万元，同比增长11.64%。与九华山/五台山/普陀山大不相同的是，由于峨眉山上市较早，所以门票收入纳入营收范畴，并占据峨眉山总营收的42.14%，此外，客运索道收入占28.01%，宾馆酒店收入17.13%。

无论是已上市的峨眉山/九华山，亦或是暂未上市的五台山/普陀山，或都将面临产业转型升级带来的挑战。基于此，应该如何有效利用宗教资源，升级成为优质景区？或许可以学习借鉴无锡灵山景区的成功案例。

从成绩单上看，无中生有的灵山景区无疑是成功的，根据中诚信对灵山集团的信用评级报告，灵山集团在2012-2014年间，年均6亿元的营收，60%以上的毛利，使其快速成为全国盈利能力强的宗教文化景区，而后，灵山的拈花湾项目作为配套项目，2015年开业后，变现能力极强，成为快速回笼资金的重点。

自此，灵山集团跳脱宗教旅游景区的定位，而重新构建的休闲度假目的地雏形出现，受到市场广泛关注，2016年，灵山胜境及拈花湾的总游客人数达到400万人，逐渐成为众多景区效仿的对象。

但再造一个灵山的难度有大？中国是否又需要在复制一个灵山呢？

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延伸讨论

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