同样开了三个专栏的刘润，《5分钟商学院》基础和实战两个专栏也分别以21万和13万的订阅人数呈现出下降趋势；没逃过三个专栏下降魔咒的还有吴军，他从《吴军·硅谷来信》到《吴军的谷歌方法论》再到《吴军·科技史纲60讲》也是从订阅人数12万一路下滑到了现在的6万。
的确，同样的IP，经过一年300多讲的量级输出后，用户很容易感到疲劳，也很难去持续订阅一个与之相似的内容，尤其在不断推新、琳琅满目的新课程面前，太过熟悉的那一套就自然显得缺乏持续吸引力了。
李翔内参从付费到免费再到停更，万维钢、刘润、吴军三个专栏的订阅下滑，都在证明着透支的存在。尤其是对于一些以方法论著称的大V而言，一套自恰且完备的方法论的形成需要长时间的积累、研究和打磨，高强度的输出对于大V个人而言，即使不是透支，也是一种损耗。
从得到作为平台方的角度而言，虽然在过程中获利，但大V的逐渐“失效”也未尝不是一种损失。毕竟大V虽多，但头部大V难得；专业性强的高校教授虽多，但拥有魅力人格体的头部大V可遇不可求。
因此，单个头部大V订阅量的下滑，并不代表头部大V这个群体在付费领域号召力的下滑。
在目前得到课程专栏订阅数排行榜中，订阅数超过10万的专栏有33个，其中最多的是《薛兆丰的经济学课》，订阅人数有40万之多，与排名第二的许岑的《如何成为有效学习的高手》订阅数26万相比，领先不少。
而这超过10万订阅数的33个专栏中，年度专栏有18个，占比54%，头部大V专栏有22个，占比66.6%，综合看下来，目前得到还是长专栏占优、头部大V效应显著。
况且，也有头部大V的付费趋势是逆市上扬。比如，开了两个专栏的王煜全。
据王煜全团队方面的人员透露，王煜全在录第一季《前哨·王煜全》时，没什么经验，往往根据素材，由着性子讲，有时候会讲的过长，超过30分钟，第二季的时候就注重了用户体验、故事情节、实用性等，时长也牢牢控制在20分钟以内，更规范化、产品化。
“第一季结束的时候，订阅用户不到4万人，第二季上线后，前6个月就达到了5万人。”相对应的数据也反映了这一情况的存在。
《前哨·王煜全》4.6万订阅人数，最后几讲的学习人数平均在1.5万左右，打开率为32.6%；
《全球创新260讲》7.5万订阅人数，最后几讲的学习人数平均在2.6万左右，打开率为34.6%。
从去“罗振宇”化，到去“头部大V化”
得到需要这些头部大V们的支撑，虽然付费打开率不断下滑，不过，得到并不打算就此放弃，而是选择以一种代价更小的方式替换，选择启用新人。
比如，得到不久前宣布5月27日正式上线邵恒头条，解读知识世界发生的一件大事和新事，是否为付费专栏，得到目前还没有透露。据业内人士猜测，应该还是免费的，毕竟《李翔知识内参》都是免费的，换了一个名气不如李翔的新人，再收费，逻辑上有点说不过去。
但自从得到不断引进头部大V之后，就跟他们之间一直保持一种微妙的关系。
这种微妙并不在于利益和分润，对于能在得到开年度专栏级别的大V而言，关键已经不在于专栏的销量如何，而在于自身精力的稀缺和抢夺。
很多专栏大V本身就身兼数职，不少是一些企业的创始人和CEO，在得到开专栏是“副业”。而对另一些大V而言，同样的精力投入，成为某家公司的战略咨询顾问，或服务于某个公司与项目，则是比写专栏，投入产出比更高的事情。
可能还有人有印象，罗永浩在2017年4月7日晚的 《长谈》节目中，宣布在得到推出专栏《罗永浩干货日记》，表示希望为每一个正在创业或有创业计划的人，提供一些“可以提前收藏的创业经验”。
彼时的罗永浩经历了2016年一年里阿里弃投、资金断裂、险些破产等一系列危机，广大创业者热切期待着在这次专栏中听到一些“真情实感”、“猛料”，还有人抱着“欠罗永浩一张相声票”的想法，毫不犹豫地预定了这个专栏，而很快就达到了预售3天订阅人数超1万余份、破200万的成绩。
但在更新61篇后，罗永浩以一封《老罗给你的信》诚恳地宣告了专栏的停更，解释到由于锤子的业务扩展，以及自己此前严重地低估了专栏的工作量，以及团队对质量和规范的高标准，而不得不回归到锤子科技创始人及CEO的身份中去。
不知道如果当时罗永浩沿着知识付费这条道路走下去，会不会早已“上岸”。老罗的案例也说明，写专栏显然是一个耗时耗力、战线过分漫长、与自己死磕的过程。
早期阶段，很多用户的确是罗粉冲着对罗辑思维的信任去购买专栏，这部分的用户占比较大，此时得到是绝对的强势渠道和流量入口，而随着这些专栏课的口碑逐渐发酵，头部大V的知名度和影响力逐渐加强，自有阵地的粉丝不断增多，当有一天其得到粉丝能够完全转化为自有粉丝，两者达到高度重合时，那么大V就自然可以选择脱离得到，寻求更广阔的发展空间和更多的利益追求。
也就是说，得到目前面临的，不仅仅是头部大V们的透支，还有如何驾驭他们。过去，得到在努力做到“去罗振宇”化，或许以后，得到还要努力做到“去头部大V”化。
一方面从去年起，开始挖掘和主推细分垂直领域的腰部大V，开发一些10节课体量，单次时长7分钟，加起来一个小时的更轻巧的精英课；尽量以大量的腰部去替代头部，不过从订阅数10万加的33个课程中，头部大V占比三分之二来看，这种方法似乎并不非常奏效，至少在一段时间内，头部大V的支柱作用仍旧显著。
另一方面，得到的主页面也从从前的“大师课”、“精英课”转为现在的以商业、历史、医学、心理学、家庭亲子等细分领域进行划分。得到在试图通过改变APP页面的产品逻辑来减少对头部大V的流量倾斜。
不仅如此，得到还在整体战略上向教育转型，积极开办得到大学，推广电子书，主打以人为核心的推荐制，试图以多条腿走路的方式来减少对头部大V的依赖。
但基于得到与头部大V的紧密捆绑并非一天两天，相信这种多种形态并存、相互博弈的局面仍将在较长时间内存在下去。
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