“任何一个平台的兴起，到商业市场的成熟，有一个滞后期。比如17年底到18年初抖音就已经在快速发展，而当时并没有一开始杀到这个市场里，我们预判18年下半年开始，整个品牌端的投放预算会大规模增长。”以飞博共创为例，这家凭借“冷笑话精选”起家、踩着微博成长轨迹起来的自媒体公司2016年就登陆了新三板，但在2018年下半年才入局短视频MCN。
用飞博共创合伙人林冬冬来说，他们在2015年就在微博端孵化了第一代短视频网红，因此后来对MCN商业模式中的不良情况，能够进行调整，“我们很清楚知道什么品类的内容IP商业化价值会更高、用户体量有机会快速增长。”
于是飞博共创开发了童话镇IP系列，它背后的逻辑选择，就是对“搞笑+时尚”这两个品牌的结合。目前童话镇IP（如仙女酵母）的商业价值已经从红人广告步入到艺人化IP，在头条系粉丝已达到1300多万。而就在6月份，仙女酵母开始与西瓜视频进行独家的节目合作。
《仙女下凡日记》6月28日起在西瓜视频独播
在飞博共创看来，2018年利润翻番的重要原因就是短视频业务，与头条系的合作可以说提供了一个全新增长曲线，一块很大的增量市场。
而全网知名的中外文化博主“英国报姐”的新近转型，更值得说道说道。“英国报姐”从微博起家，在全网有4000多万粉丝，尽管它也尝试去做了不少旅行类、科普杂谈类短视频节目，但一直以来都没走出生产内容的自媒体范畴。
“个人做内容会有局限，用户对‘报姐’账号的认知已经比较明晰，所以我去发一些垂直类的内容，比如美妆就不太合适。但是我去做更多的账号，让内容多元化，这样在内容覆盖的受众和商业化空间上，都会更大。”
“报姐”向娱乐资本论透露，就在一两个月前，公司开始尝试做短视频MCN，迅速孵化了20多个账号，集中去做海外生活向的vlog内容，在短视频整体风口已过的时间点，走上了一条类似从Papi酱到Papitube、从何仙姑夫到贝壳视频的势能放大之路。
“原本很可能不去做MCN，因为博主们基本上已经被签完了，只能从素人做起。而西瓜推的vlog刚好适合去做一些新内容，有流量扶持，不然素人火起来太难了。”
其中“豆豆龙”和西瓜视频签署了独家内容合作
有意思的是，上文提到的在燕郊“打持久战”的有样儿文化也是借着这一波vlog扶持潮起来的。有样儿此前有“同学请坐”的面向学生受众的账号，常提供“学霸的生活是什么样、学霸每天在想什么干什么”这类偏教育的内容，然后自然而然地把拍摄技巧、剪辑风格都往vlog上靠。
在参与西瓜vlog学院之后，很多新人培训（比如怎么拍摄、怎么写脚本）和运营的成本转嫁到平台上，而平台提供的推荐资源、数据反馈、内容策划支持则让有样儿旗下账号的播放、互动和收益出现了大幅度的增长。
基于对平台的深度运营，有样儿还总结出了西瓜平台上的运营要点，比如标题最多30个字，那就尽量写满，这样得到搜索和分发的机会就更大；标题里有数字，那就用阿拉伯数字来表示，更直观一些；带新闻属性或者社会资讯的风格更适合西瓜……
渠道为王还是内容为王？这个问题从有传播产业以来就争论不休。而这几个例证背后，其实隐约折射出当前MCN与平台关系的新变动。
比如，以往行业常将抖音和快手视为竞争对手，而从现在看来，除了都是短视频，两者已在商业模式上走出了明显的分化。而MCN在一个平台上的内容、变现优势很难简单复制到另一个平台，除了少数产能和资源丰富的头部的MCN。不少头部到腰部、尾部的机构，以前面对平台大战需要选边站，头疼不已；而现在，不是因为平台协议，而是选择主动将部分甚至大部分内容与某一平台绑定，基于这一平台去策划内容，做深度运营。
大的风口似乎已过，但并非所有流量都已被明码标价，不再有洼地，有红利。抖音、西瓜、微博、快手、淘宝、小红书、B站等平台均加强了与MCN机构的合作，拥有优质内容生产能力和运营能力的MCN则是平台关注和争抢的重点资源。如西瓜这样在短视频平台里DAU仅次于抖音和快手，受众广泛，并提出流量扶持、创作扶持的平台，正是MCN的新机遇。
MCN机构需要一个怎样的平台？
在谈到内容创作者如何变现的问题时，行业中人常常会拉出YouTube来对照国内现状，一个实现“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”商业闭环的平台，一个形成强聚合效应因而统一规则让创作者一站式运营、省心省力的平台。
创立土豆网的王微曾经向国人描绘了一幅理想图景，“大伙儿自己做的节目，大伙儿互相分享和欣赏。有无数的频道，每个人都可以按自己的意愿找到自己要看的东西，有人自弹自唱，有人教烧菜。我们还可以插播广告。”
而当这条路因时代和技术原因走向穷途，王微的记忆里早期的土豆网上个体的温度，变成了让他感到“无聊”的买内容、卖广告的生意。这个生意演变到后来，帮爱奇艺走到了纳斯达克；而曾经失落的YouTube模式又重新活了过来，比如内容体量和内容形式上可做类比的西瓜视频、B站。
而这两者之间也有不少差异，比如，从易观数据上看，西瓜的1.3亿的月活远高于B站的7000万月活；西瓜的受众年龄、地域分布更广泛，B站则更年轻化。
而在商业闭环的打造上，西瓜视频则凭借头条系“巨量引擎”的加持，开始更加靠近YouTube的分成模式。除了信息流，在不打扰用户体验的情况下，西瓜视频已经开始在视频播放的结尾添加贴片广告，平台营收能力稳健增强。而平台上的博主则可以根据vv、内容质量，获得相应的平台补贴。
这一模式对于广大的创作者来说，是一个最便捷的变现方式，无需顾虑太多，只需专注内容，也有机会养活自己。在1月的金秒奖年度盛典上，西瓜披露了年收入过50万的创作者突破600位，部分作者年收入过千万。
