深耕二级市场的海东对政策和监管更敏锐，许多行业在发展过程中都会经历类似监管风暴的阶段，经历一段时间的整顿才能走上正常发展的轨道。现阶段做投资越来越难了，2000年前后靠胆量野蛮生长的中国VC和PE，在过去的三到五年已经慢慢在发生变化，在竞争激烈的行业生态下，投资越来越专业化，长久存续的投资机构需要在产业、价值评估和基金行业规范性方面有深度理解。
从长期来讲，这并不是坏事儿，最重要的是看清这个时代需要什么，屏幕越来越多，闲余时间越来越多，Z世代人群成为主力消费群体，需要好的内容满足需求，也愿意为优质内容买单。近几年不管是宏观文化产业，还是动漫二次元需求都有增无减。2018年10月10日，国家统计局发布了2017年全国文化及相关产业增加值及其所占GDP比重数据。经核算，2017年全国文化及相关产业增加值为34722亿元，占GDP的比重为4.2%，比上年提高0.06个百分点，继续向国民经济支柱性产业迈进。 2017年文化及相关产业增加值保持平稳快速增，占GDP比重稳步上升，但与全球主要经济发达国家相比还有很大差距，存在较大的发展空间。也有公开资料显示，中国的核心二次元用户已从 2014 年的 4984 万上升至 2017年的逾 8000 万，泛二次元用户从 2013年的 8100 万上升至 2017 年的 3.1 亿。2018 年中国动漫市场规模达 到1700 亿元，未来 5 年内有望达到 6000 亿元。从这个意义上讲，政策是短时性的，把握住深层需求，做好内功，寒冬过后就可以迎来春天。
「赞」
目前赞基金已经开业，不少动漫公司新一轮BP也陆续送到了五位大佬手里。接下来他们会一方面整合被投公司，从中选择前期参与过的优质标的跟进下一轮跟投；另一方面筛选新的外部项目，完善「赞基金」的生态体系。
做基金，在外无非就是“募投管退”四件事，他们五个拎得清清楚楚。对于基金的内部管理，这五位在合伙之初就确定了他们的行为准则，打印出来特有仪式感坐在一起签了字，人手一份，还有公开的扫描版。作为「赞基金」五位创始人的合作基础，“合伙人共识”的五条内容值得每一个合伙创业的人参考：
一、信任为本——遇到问题第一时间沟通，达成共识后行事。
二、全力支持——企业初创用自己的资源支持公司发展，遇到问题动用背后所有资源去解决，特别是遇到关键障碍和问题的时候，不会发生致命性的危机。
三、积极作为——这是效率层面的事情，大家都有不同的事情在做，效率就显得尤其重要。如果没有效率的话，质量和效果都会受到影响。
四、珍视声誉——「讃」的言代表的就是声誉，品牌是金融机构立足市场和长远发展最主要、最本质的东西。做事情真实去做，在各种场合共同维护机构的声誉，这是合伙人对外的最基本要求。
五、管理风险——金融行业本质上就是在经营风险，虽然外部监管严格，自由空间不多，但也依然会发现判断项目失误的风险、日常操作过程中的风险、信息披露层面的风险、退出环节的风险等。把每个环节的风险控制好，不是不允许风险发生，而是要将风险控制在可接受的范围内，这样企业才能更长远的推进。
五条共识相辅相成，缺一不可，是维持「赞基金」顺利运转的基本准则，同时也会随着基金的发展，向更加积极有利的方向调整。
创业拿投资是个双向选择的缘分，不过目的也无非就三种情况，为了钱，为了资源，为了钱和资源，一般能实现灵魂上的一拍即合的都是这三种。创业辛苦，文化内容公司更甚，碰到真正懂你的投资人不容易。尤其是产业相对稚嫩、变现尚需探索的国产动漫行业，估值最高的不一定是最好的，平台跑马圈地的战略投资也不一定适合公司的未来发展。找投资人和找伴侣一样，能有懂行业的投资人在天使轮提供商业逻辑和正规管理经验的建议，在企业发展到中期共同探讨如何理性推进行业和公司实现商业化长期发展，是一个需要耐心、情怀和信任的事儿。
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