和这些前辈相比，2018年年底才入局的快乐瓢虫显然在模式上将上述两种主流模式做了一次融合。相比个人IP创业者前期以工作室的形式自主创作内容亲力亲为，快乐瓢虫一开始就是以专业化的分工打造儿童产品，而非单人作战。据快乐瓢虫的CEO杨光介绍，在四位合伙人当中，除了金龟子之外，还包括持续的互联网创业者、资深内容人、以及拥有数十年儿童教育经验的专家，这种搭配一开始就是从协作的角度来组盘的。他们将会各自负责产品教育体系的打造、教育内容娱乐化的转换以及后期产品在渠道的分发和运营，形成一套工业生产流程。

而相比版权转化的内容生产厂商，金龟子这一家喻户晓的儿童IP，则意味着快乐瓢虫一开始在品牌接受度上就得到了一定的保障，尤其是在亲子领域这一特殊的内容消费领域里，消费者虽然是儿童，但选择产品的人往往是父母，而这些新手父母当中不少人在小时候也曾经由金龟子伴随着长大。作为好几代人共同的童年回忆，相比那些新兴起的儿童IP，金龟子这一品牌显然能够带给父母更高的信赖度。因此，虽然在2019年初才正式入局，但快乐瓢虫的这一模式结合，也让它在创业的最初，就拥有了一定的先发优势。

乘内容付费之风，打造快乐儿童内容体验

这种IP和专业流程分工的结合，让快乐瓢虫在创立之初就形成了一套比较完整高效的生产运营体系，并迅速地体现在他们已经交付的产品当中。以第一个产品“金龟子陪你过大年”为例，这一产品2018年12月才投入制作，但在专业化的分工之下，仅用了一个月的时间就完成了35期音频的录制。

当然，高效只是衡量一家公司的关键指标之一，对儿童内容市场的玩家来说，更重要的指标显然是产品内容上的特色，以及后期运营的方法论。事实上，近几年来随着入局者的增多，相同主题的儿童内容产品也越来越多，尤其是在诗词、名著等早教常见主题上，同题操作PK的产品更是层出不穷。因此快乐瓢虫在产品设计的一开始，就已经考虑到这一问题，他们的应对之道是突出“快乐”属性。

这一策略听起来似乎比较抽象，但据CEO杨光介绍，这个“快乐”属性具体操作上分为两个部分，首先，金龟子树立多年的荧屏形象本身就是和轻松快乐挂钩的，她多年和小朋友沟通的经验氛围最终也会体现在产品的呈现当中；其次，在形式上，相比其他的产品，金龟子快乐说会采用类似轻广播剧的形式，借助金龟子多年的配音经验，让她在音频当中一人分饰大人和孩子等多个角色，在音频当中演绎这种教与学的互动效果，以求让儿童用户在听的时候能够提高兴趣，更快地接受这些知识。

除了产品内容特色之外，众所周知，一个内容产品的成功和它后期的运营也是密不可分的。因此在上线之前团队就搭建了粉丝社群，并为金龟子陪你过大年准备了粉丝见面体验会，邀请媒体和社群的粉丝线下提前对产品进行体验预热。

而在产品录制完成之后，团队还会将其分发至各个渠道，杨光向娱乐资本论（id：yulezibenlun）透露，这些渠道将不仅仅止于喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝等主流音频平台，团队还会以视频、短视频等不同形式渗透到不同圈层的用户，并专门为这一产品打造了小程序。与此同时，团队也会根据不同的渠道将产品拆分成不同的形式，比如在抖音快手等平台上，他们会将音频内容录制成短视频发布，而在小程序上，他们则设计了一款结合各个拜年场景，以文字和音频相结合的小程序，以便儿童在微信上能够更简单快捷地应用产品。

与此同时，在后期和用户的互动上，除了社群之外，在“金龟子陪你过大年”音频上线时，他们还会在每期都推出相应的有奖互动，增加用户在产品之外的“快乐体验”。

当然，“金龟子陪你过大年”只是一个开始。杨光告诉娱乐资本论（id：yulezibenlun），接下来一年，他们会陆续推出一系列集中于儿童内容的产品。正如前文所提到，这些产品在形式上会不局限于音频，还会向视频、绘本等多个形式延展；在盈利方式上，在付费产品已成趋势的当下，金龟子快乐说系列产品也会逐步完成从免费到知识付费产品的过渡。

而在运营这一块，金龟子快乐说未来还会在产品的基础上，发起各类儿童赛事，和产品完成联动，并借助其资源可能会和电视台、综合视频平台等多类平台合作，让用户能完成“接收-思考-表达”的体验过程。正如CEO杨光所说：“我们要通过各种活动、赛事、综艺，去把表达给打通，给孩子们场景体验的舞台。”

2018年以来，儿童内容市场不仅越来越为资本方所青睐，如喜马拉雅、蜻蜓FM等头部内容平台也开始在扶持和投入上不断发力。时至今日，这块庞大的市场仍然远没有达到其天花板，机会仍然在等待新的入局者。对快乐瓢虫而言，拥抱互联网的路才刚刚开始，他们究竟能跑多远，仍然需要拭目以待。