“用创作者思维主导教育和对抗用户习惯的时代已然过去”，在这个巨变的节点，行业将继续上演适者生存的故事。分账领域如何更好地打开2023新地图，这份报告或许能够给行业一些观点和方法论的启示。

 

内容驱动是核心动力：

转换To C思维，突围内容“金字塔”

 

 

分账破7000万的《我叫赵甲第》，累计票房破3400万的网络电影《大蛇3龙蛇之战》，破千万的《致命主妇》《千金丫环》等短剧……在行业整体内容升级的大环境下，内容品质成为一批热门分账内容出现的驱动力。

 

但伴随着入局公司激增，腰尾部内容囤积问题愈发突出。

 

网剧领域分账票房在3000-5000万的作品较2021年大幅消失，不少腰尾部作品无法保障收益；被视为风口的短剧，2022年短剧规划备案数量从上年的398部增长至2775部，但近90%的新增公司没有电视剧制作经验，盲目跟风的结果就是播放不及预期。

 

 

钱晶在卷首语中指出了目前很多低质化内容产出的问题，根源在于“只关注平台要什么，不关注用户喜欢什么”。“搞定用户，而不是搞定平台”，这样的观点过去一年里成为许多平台侧的共识，指向的正是行业加速To C化的现状，优化内容、追求微创新是刚需。

 

分账内容在过去一年里形成了一个明显的“金字塔”结构，要在这种结构下持续向上，内容驱动是核心动力。

 

● 分账网剧

 

2022年，分账剧在市场上仍保持14%以上的份额；分账剧出品公司的增幅超过37%，表现出明显的发展加速趋势。

 

 

从市场侧看，票房情节元素表现统计中，涉及商战、暗恋、原生家庭等强情节元素吸引了大量票房；如三角恋、逆袭等元素多数集中在腰尾部的跟风作品，呈现出市场买单度低的趋势。

 

 

套路化、模板化的内容已经落伍，去年的高收益分账内容，几乎都得益于创新性的内容优势。比较典型的如实现票房7000万+的《我叫赵甲第》，为分账剧赛道打开了充满希望的全新男频赛道，成功完成IP化，给行业带来了新的增长思路。